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月間KIETプレイオジョ 勝てるスロット経済

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中国の輸出管理を通じて、先進プレイオジョ 勝てるスロットのサプライチェーン戦略と私たちの対応:半導体, バッテリープレイオジョ 勝てるスロットを中心に 原文のプレビュー原文ダウンロード 2023.07.28

#中国輸出管理

最近の米国の大中国半導体輸出管理の拡大, ヨーロッパの主要国のディリスキング(de-risking·危険除去)戦略強化などで先端プレイオジョ 勝てるスロットを取り巻く米中の先鋭な対立が続いている. これに対応するために、中国は戦略原材料の輸出管理を発表しながら、米国の大中国技術制裁に対抗している.中国の輸出管理は、短期的には米国の対中国制裁による報復措置の性格を持つが,長期的な視点では、中国の先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーンの戦略にも触れている. 中国は半導体, バッテリーなど先端プレイオジョ 勝てるスロット分野で中国が持つ強みを戦略自酸化する戦略と自国中心の生態系の構築と自立化をサプライチェーンの内在化戦略を共に推進している. 自国が保有していない核心技術は長期的な観点から研究開発に投資しながら技術ベースのサプライチェーンを確保する, 中国が保有する原材料, 製造業の大規模生産能力,価格競争力, 世界最大の消費者市場などをレバレッジする戦略を一緒に推進すること.

私たちは半導体, バッテリーなどの主要プレイオジョ 勝てるスロットでは、中国との競合関係にあります, 一部のコア鉱物と素材·部品などで中国にかなり依存している. 私たちは中国の輸出管理に対する対応戦略を策定しますが, 長期的かつ包括的な観点から、中国のサプライチェーン戦略に対応するプレイオジョ 勝てるスロット政策を確立する必要がありますする必要がある. この目的のために、中国の先進プレイオジョ 勝てるスロットと技術育成戦略の監視, 先端プレイオジョ 勝てるスロット別人員流出防止のための管理対策が必要. また次世代半導体, 次世代バッテリーなど技術分野で急速に国内生態系を育成するなど、中国の次世代技術分野先導戦略の対応戦略が必要.
プレスリリース

プレイオジョ 勝てるスロット研究院(KIET)
KOREA INSTITUTE FOR INDUSTRIAL ECONOMICS & TRADE
テーブルタイトル
タイトル 中国の輸出管理を通じて見た中国の先端プレイオジョ 勝てるスロットのサプライチェーン戦略と私たちの対応
本文の概要
  • 最近の中国は、米国の大中国半導体輸出規制に対応するためのガリウム·ゲルマニウムなど原材料の輸出統制を次々と発表
  • 中国の輸出管理は短期的に米国の大中国制裁による報復措置の性格を持つが, 長期的な観点からは、中国の先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン戦略を埋め込む
  • 中国は半導体, バッテリーなどの先端プレイオジョ 勝てるスロット分野で原材料など自身の強みを戦略的に酸化する戦略と自国中心の生態系構築のためのサプライチェーン内在化戦略を並行推進
  • 私たちは半導体, バッテリーなどの主要な先端プレイオジョ 勝てるスロットで中国と競合関係にあります, 核鉱物と材料·部品などでかなりの部分が中国サプライチェーンに依存
  • 短期的には中国の輸出統制に対する対応戦略を策定するが, 長期的には、中国のサプライチェーン強化戦略に対応するための総合的な視点の通常およびプレイオジョ 勝てるスロット戦略を必要とする
内容お問い合わせ チョ・ウンギョ副プレイオジョ 勝てるスロット委員[044-287-3828]
エンバゴ 本資料は8月3日(木)朝間から報道してください.
<インターネット, 放送, 通信は8月2日(水)11時以降報道してください.

*詳細は添付ファイルを参照してください. 終了

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主管:プレイオジョ 勝てるスロット研究院

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虚構句 国家均衡発展プレイオジョ 勝てるスロットセンター センター長 044. 287. 3219
  • 学歴
    • Osaka Prefecture University (Ph.D)
    キャリア
    • 2021.06 - 現在の第22代プレイオジョ 勝てるスロット研究院院長
    • 2017.10 - 2019.05大統領秘書室中小企業秘書館/中小ベンチャー秘書室秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業
    • 2015.04 - 2017.10韓国中小企業学会副会長
    • 2015.03 - 2017.02韓国プレイオジョ 勝てるスロット組織学会監査
    • 2009.03 - 2017.10韓国東北アジア経済学会理事
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月間KIETプレイオジョ 勝てるスロット経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化:中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ 勝てるスロットは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD 主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 一時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加し​​た一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. , 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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