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問題ペーパー

緊急の主な懸案の分析を通じて、政府および関連機関への対応戦略と政策案の提示を目的とした報告書

표지
グローバルIT企業の防衛プレイオジョ 出金スピード進出動向と示唆 - 米国事例を中心に 原稿のプレビュー原文のダウンロード 2022.09.28

#防衛プレイオジョ 出金スピード #IT企業 #迅速取得

要約

第1章はじめに
1。プレイオジョ 出金スピードの背景と目的
2。プレイオジョ 出金スピードの範囲と方法

第2章米国防衛プレイオジョ 出金スピード革新政策の変化
1。ポリシーの側面
(1)第3次相殺戦略と強大国競争時代の到来
(2) 国防獲得事業体系の全面的な革新政策の推進
(3)国防革新諮問委員会(DIB)による防衛プレイオジョ 出金スピードの革新を継続
2。法令側面
(1) 迅速獲得法令(OTA)改正
3。制度と手順の側面
(1) 迅速取得プロセス(MTA, Middle Tier Acquisition)新設
(2) ソフトウェア取得プロセス(SW Acquisition)新設
(3) カスタマイズされた無機獲得フレームワーク(AAF, Adaptive Acquisition Framework) 確立
(4) 民間スタートアップの国防分野進入拡大のためのピッチデー
(Pitch Day) 新設
4。組織の側面
(1)米国防総省国防革新センター(DIU)新設
(2) 陸軍未来司令部(AFC, Army Future Command)の創設
(3) 陸・海・空軍および宇宙軍迅速獲得室新設
5。予算面
(1) 迅速獲得予算(OTA Budget)拡大
6。総合と示唆点
(1) 総合
(2) 示唆点

第3章グローバルIT企業の防衛プレイオジョ 出金スピード進出動向分析
1. グローバルIT企業の防衛プレイオジョ 出金スピード進出状況分析
(1) グローバル100大防衛企業の変化推移
(2)米国国防ITサービス予算の変化の推移
(3) 米国防衛革新センター(DIU)成果報告書分析
2。主なケース分析
(1) マイクロソフト(Microsoft)
(2) Google(Google)
(3) スペース X
(4) プラネットラボ(Planet Labs)
(5) ボストンダイナミクス(Boston Dynamics)

第4章プレイオジョ 出金スピードと最近の問題分析
1. プレイオジョ 出金スピード
(1) 民間IT企業の定義
(2)防衛プレイオジョ 出金スピードの主な状況
(3) 民間IT企業の防衛プレイオジョ 出金スピード進出に関する政策の現状
2. 民間IT企業の防衛プレイオジョ 出金スピードへの参加と競争力の実態調査の主な結果
(1) 分析の概要
(2) 民間IT企業の防衛プレイオジョ 出金スピード参加実態調査結果
(3) 国防五大新プレイオジョ 出金スピードの競争力評価結果
3。最近の問題の分析
(1) 民間IT企業を誘引するための法令不在

(3) 民間IT企業を誘引する専任組織不足
(4) 小規模予算事業および事業範囲の限界
(5) 初期段階軍所要未連携と後続量産事業未保障
(6) 民間IT企業参加を誘引するインセンティブ不在と高い参入障壁存在

第5章民間IT企業の防衛プレイオジョ 出金スピード参加を活性化するための政策提言
1。基本方向
2。今後の政策課題
(1) 民間IT企業の参加拡大のための別途法令づくり
(2) 韓国型迅速獲得フレームワーク構築
(3) 民間IT企業との協力強化のための‘専門機関’ 指定
(4) 民間IT企業の参加拡大のための予算拡大
(5)民間IT企業への参加を拡大するための規制の除去とインセンティブの強化

参考文献
付録
最近のマイクロソフト, アマゾン, Google, スペースXなど世界的なグローバルIT企業の防衛プレイオジョ 出金スピード進出が拡大している.
実際、米国は2014年の第3次相殺戦略, 2015年の国防軍事戦略, 2018年と2022年の国家防衛戦略, 2022年2月ロシアの ウクライナ侵攻などによる中国とロシアの軍事的脅威に積極的に対応するための方策の一つとしてグローバルIT企業の先端新技術を国防分野に統合するための様々な革新政策 推進しています。
このような最近のグローバル防衛革新の傾向の変化にもかかわらず、韓国は先進国(アメリカ)と比較してみると, まだまでネイバー,カカオなど国内の先端IT企業の防衛プレイオジョ 出金スピードに参入するための通路が不足している, これを誘惑するための法令, 制度, 手順, 組織, 予算など多くの点で不十分な実情です。
まず、政策の観点から去る5月に発足したユン・ソクヨル政府では‘AI科学技術強軍育成’ 政策を通じて国防全分野にAI拡大を推進, 優れた商用製品の迅速な軍の導入, 運用のための民・軍のコラボレーションを積極的に推進する,プレイオジョ 出金スピード開発, 試験評価などの手続きを改善して有無人複合体系迅速獲得のための‘韓国型獲得プロセス’ などを発展させると強調した
それにもかかわらず、法令の観点から既存の伝統的な武器獲得システムが持っている長期間の所要(11〜27年), 高コスト, 複雑な手続きなどの限界から抜け出せない現行法体制のもとで武器獲得事業が続いている実情である.
制度と手続きの観点からも米国の‘カスタマイズ可能な武器獲得フレームワーク(AAF)’に含まれるさまざまな無機獲得プロセス(MTA, IT Acquisition)なしで2020年以来、小規模なパイロット事業レベルの‘迅速なデモ獲得事業’ 中心に運用するにつれて、民間IT企業が保有する先端技術の迅速な適用には根本的な限界がある.
組織面でも防衛事業庁内の小規模組織(迅速獲得事業チーム)を通じて‘迅速なデモ獲得事業’ などを行っているが、米国国防革新センター(DIU)と同様の専担機関はない, これを主導する民間IT企業の防衛事業参加を誘引できる体系的な手続きやインセンティブなどが不足している指摘が続いています。
予算の面でも2022年の防衛力改善予算17兆ウォン水準に比べて過少な年間2,500億ウォン水準の迅速な獲得事業2)が推進されている

プレスリリース

プレイオジョ 出金スピード研究院(KIET)
KOREA INSTITUTE FOR INDUSTRIAL ECONOMICS & TRADE
テーブルタイトル
タイトル グローバルIT企業の防衛プレイオジョ 出金スピード進出動向と示唆点
本文要約
  • 米国など先進国は「迅速獲得プロセス」の定立など多様な国防革新政策の推進中
  • 国内民間IT技術(11個)の防衛プレイオジョ 出金スピード適用レベル*は‘計画を立てる(5点満点で3.1点)’ステップにとどまって
    *特にAI, ビッグデータ, クラウド, 宇宙, 仮想現実, メタバス(6個)は‘調査レビュー(5点満点に3.0以下)’ 段階(KIET実態調査結果, 2022)
  • 「AI科学技術強軍」育成のための「韓国型迅速獲得プロセス」の確立に集中すべき
    *このための迅速獲得法(仮称)制定, 迅速な獲得専任機関の指定, 関連予算を拡大, 規制の削除などが必要
内容お問い合わせ チャン・ウォンジュンプレイオジョ 出金スピード委員[044-287-3284], ソン・ジェピルプレイオジョ 出金スピード員[044-287-3221]
エンバゴ 本資料は12月28日(水)朝間から報道してください.
<インターネット, 放送, 通信は27日(火)11時以降報道してください.

*詳細は添付ファイルを参照してください. 終了

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主管:プレイオジョ 出金スピード研究院

プレイオジョ 出金スピード陣の紹介

虚構句 国家均衡発展プレイオジョ 出金スピードセンター センター長 044. 287. 3219
  • 学歴
    • Osaka Prefecture University (Ph.D)
    キャリア
    • 2021.06 - 現在の第22代プレイオジョ 出金スピード研究院院長
    • 2017.10 - 2019.05大統領秘書室中小企業秘書館/中小企業秘書室秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業
    • 2015.04 - 2017.10韓国中小企業学会副会長
    • 2015.03 - 2017.02韓国プレイオジョ 出金スピード組織学会監査
    • 2009.03 - 2017.10 韓国東北アジア経済学会理事
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月間KIETプレイオジョ 出金スピード経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化:中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ 出金スピードは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD 主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 臨時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加し​​た一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを用いた短期トレンドラインの比較結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生後雇用が下落したが, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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