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緊急の主な懸案の分析を通じて、政府および関連機関への対応戦略と政策案の提示を目的とした報告書

日本の対インド-アセアンプレイオジョ勝てるスロット協力と国際貿易構造の変化と示唆点原稿のプレビュー原文ダウンロード 2023.02.28

#日本 #国際貿易 #プレイオジョ勝てるスロット協力 #インド #ASEAN

要約

第1章プレイオジョ勝てるスロットの背景と目的
1。プレイオジョ勝てるスロットの背景

（2）日本のインド - 太平洋戦略/構想とその地域についてプレイオジョ勝てるスロット協力
2。プレイオジョ勝てるスロットの目的

第2章日本の最近の対インドおよびASEANプレイオジョ勝てるスロット協力政策
1。日本の最近の対インドプレイオジョ勝てるスロット協力
2. 日本の最近のASEANプレイオジョ勝てるスロット協力と進出政策

第3章日本の最近の対インドとASEAN国際貿易構造の変化
1。商品輸出入構造の変化
(1) インド
(2) ASEAN
2。 GVC参加構造の変化

第4章企業単位実証事例分析：ベトナム進出日本系企業を中心に
1。分析データ
2。分析結果

第5章結論
1。主なプレイオジョ勝てるスロット結果
2。政策的示唆点

参考文献

最近の地政学的状況の変化と噛み合い、インド - ASEAN（ASEAN）地域についてプレイオジョ勝てるスロット協力の面での重要性が浮上しています。

本研究では、最近日本のインド - ASEAN地域でのプレイオジョ勝てるスロット協力のための政策を整理します, 日本とその地域の国際貿易構造の変化に分析しました。

特に国際貿易構造分析の場合①直接商品貿易, ②グローバル価値チェーン（GVC）参加, ③ そして、微視的な単位での海外進出日本系企業の貿易構造の変化など、異なる層の上から多角的に接近して分析する.
第2章では、日本のインドおよびASEAN地域の主要プレイオジョ勝てるスロット協力方針を概説および整理する. 特にコロナ19ファンデミック以来、最近のケースに集中しました.
日本の対インドプレイオジョ勝てるスロット協力の場合、インド政府の自国プレイオジョ勝てるスロット振興政策(特に“Make in India”) に補助を合わせて進行中.: 日本企業は生産連動型優遇政策(PLI)参加, 5大プレイオジョ勝てるスロット回廊造成事業参加, 日本系企業専用工業団地(JIT)入居などを通じてインドとのプレイオジョ勝てるスロット協力を強化しています。; また、最近インドと日本はインドと日本のデジタル協力パートナーシップ（IJDP）, インド; 日本プレイオジョ勝てるスロット競争力パートナーシップ（IJICP）などを締結, 製造業およびデジタルプレイオジョ勝てるスロット協力のためのロードマップを確立しました. 特にインド - 太平洋地域におけるサプライチェーンの安定のため協議体として日本, インド, そしてオーストラリアの3カ国間サプライチェーンの強靭化イニシアチブ（SCRI）を立ち上げ、事業を進めている.
日本の大アセアンプレイオジョ勝てるスロット協力の場合、ファンデミック以降、日本とアセアンが共同で解決しなければならない懸案に対応するため “日本 - ASEAN経済協力強化アクションプラン”を発表: また、日本はデジタルプレイオジョ勝てるスロット協力のためのASEANデジタル変換促進事業（ADX）, サプライチェーン安定化のための海外サプライチェーン多元化支援事業などを通じてASEANとの連携を強化しています。

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担当者 対外協力室_オ・ミスク
TEL 044-287-3146 メール

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資料分類	タイトル	発行日
中国プレイオジョ勝てるスロット経済ブリーフ	[プレイオジョ勝てるスロット単身]エネルギー消費強度と総量管理制度の改善以外	2021.10.29

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中国プレイオジョ勝てるスロット経済ブリーフ

[プレイオジョ勝てるスロット単身]エネルギー消費強度と総量管理制度の改善以外

2021.10.29

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月間KIETプレイオジョ勝てるスロット経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化：中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど、主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ勝てるスロットは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を調べた. 分析による, コロナ19以降、製造業の雇用は比較的大きな衝撃なしに急速に回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD 主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 一時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職員と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別には、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加した一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用傾向が改善されました. しかし、多くの業種はコロナの発生後に雇用が低下しました, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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