緊急の主な懸案の分析を通じて、政府および関連機関への対応戦略と政策案の提示を目的とした報告書
要約
第1章序論
1。プレイオジョログインの背景
2。先行プレイオジョログイン
3。プレイオジョログイン目的
第2章インド物流インフラストラクチャの現状と政策
1。インド物流インフラの状況
(1) インドの主要物流インフラ状況
(2) インド物流インフラ国際競争力
2。インド物流インフラ投資と政策
(1) インド物流インフラ投資の現状
(2) インド物流インフラ政策
第3章主要国および韓国の対人道インフラプレイオジョログイン進出戦略
1。日本のインフラシステム輸出戦略
2. 中国の二元化戦略
3. 米国の多国間協力によるインフラ投資戦略
4. 韓国の対人道インフラ投資戦略と現状
第4章政策示唆点
1. インドの物流インフラの発展の可能性と旺盛な韓国とインドの協力
2. インドのインフラ需要を反映した戦略的事業の発掘
3. 上級人事主導のトップダウン協力の推進
参考文献
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コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど、主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョログインは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を調べた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに迅速に回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECDの主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. ただし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 臨時・日用職, 雇用者がいる自営業者で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職や雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別には、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加した一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月から実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生後雇用が下落したが, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.
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