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問題ペーパー

緊急の主な懸案の分析を通じて、政府および関連機関への対応戦略と政策案の提示を目的とした報告書

표지
韓国の規制費用の見積もり 原文のプレビュー原文のダウンロード 2024.04.15

#規制革新 #規制費用の見積もり


要約

第1章はじめに
1。プレイオジョ リベートの必要性と目的
2。規制費用見積もりの​​概要
(1) 規制費用見積りの意義
(2) 規制費用見積りの限界

第2章規制水準国際比較
1。規制水準指標
(1) OECD 生産物市場規制(PMR)指数
(2) World Bankの規制品質指数(RQI)
(3) World BankのDoing Business Indicator(DBI)
2. 規制指数で見た韓国の規制レベルの変化の推移

第3章韓国の規制費用の見積もり
1。規制費用の推定に関する先行プレイオジョ リベート
(1)サムスン経済プレイオジョ リベート所(2008)規制費用の推定
(2) 全国経済人連合会(2015) 規制費用の推定
(3) Kim & Chae(2017) 規制費用の見積もり
2。規制費用の見積もりとモデル
(1) RQI活用分析
(2) DBI活用分析
3。指数別の規制費用の推定結果
(1) RQI活用推定結果
(2) DBI活用推定結果

第4章韓国の規制費用の推定結果と規制改善システム
1. 規制費用の推定結果と規制改善の経済効果
2. 合理的な規制改善と現政府の規制改善システム

参考文献

新しい政府は、規制革新を政府が推進すべき最も重要な課題の一つとして認識して ‘規制システム革新による経済活力の向上’を国政課題に選定
大統領の駐在規制革新戦略会議を通じて、強力なリーダーシップに基づいて社会葛藤などの核心課題を迅速に解決するよう規制革新推進体系を再設計
固まり規制の戦略的改善のため、首相直属規制革新推進団をインストールして3年間一時的に運用中
  • これを通じて改善の必要性があるにもかかわらず、複数の省庁の協力が必要で、成果を達成できなかった塊規制を発掘して改善を推進
規制審判制度を導入し、企業活動・国民生活に不便・負担となる現場規制愛路をバランス的・中立的な視点で審判するようにする.
新プレイオジョ リベート革新生態系を造るために、規制サンドボックスプラス+(制度全面改編)を通じて利害対立調整, 制度の統一性向上など新プレイオジョ リベート成長支援
  • 未来プレイオジョ リベートなど核心分野中心にネガティブ規制システムを導入して規制を全面的に再設計し、新プレイオジョ リベート全般に拡大を推進

新しい政府規制革新政策のための国民共感の形成が必要
低成長と双極化の構造的危機, 過去の過度の規制と市場介入, 経済社会体質改善の遅れなどで民間活力と成長潜在力が大きく低下, 市場の配布機能も弱く、問題が固着する
  • 低成長の克服, 成長 - 分配の好循環, 果敢な経済政策パラダイム転換必要
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KTV生放送韓国, ニューノーマル時代サービスプレイオジョ リベート政策課題は?

主管:プレイオジョ リベート研究院

プレイオジョ リベート陣の紹介

虚構句 国家均衡発展プレイオジョ リベートセンター センター長 044. 287. 3219
  • 学歴
    • Osaka Prefecture University (Ph.D)
    キャリア
    • 2021.06 - 現在の第22代プレイオジョ リベート研究院院長
    • 2017.10 - 2019.05大統領秘書室中小企業秘書館/中小企業秘書室秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業
    • 2015.04 - 2017.10韓国中小企業学会副会長
    • 2015.03 - 2017.02韓国プレイオジョ リベート組織学会監査
    • 2009.03 - 2017.10韓国東北アジア経済学会理事
レポート
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月間KIETプレイオジョ リベート経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化:中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ リベートは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降、製造業の雇用は比較的大きな衝撃なしに急速に回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. ただし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 臨時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別には、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加し​​た一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを用いた短期傾向線の比較結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生後雇用が下落したが, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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