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問題ペーパー

緊急の主な懸案の分析を通じて、政府および関連機関への対応戦略と政策案の提示を目的とした報告書

표지
バッテリープレイオジョ ログインのサプライチェーン競争優位確保戦略 原稿のプレビュー原文のダウンロード 2024.04.09

#バッテリー #サプライチェーン


要約

第1章はじめに
1。プレイオジョ ログインの背景
2。プレイオジョ ログイン目的

第2章グローバルバッテリープレイオジョ ログインサプライチェーンの現状と国内競争力分析
1. グローバルバッテリーサプライチェーンの構造と状況
2. 韓国バッテリープレイオジョ ログインのサプライチェーン競争力分析
(1) 分析対象
(2) 分析方法論
(3) 分析結果

第3章サプライチェーンコアアイテム分析と競争優位確保戦略
1。天然黒鉛
2。水酸化リチウム
3。バッテリーセル(Cell)
4。三元系正極活物質

第4章結論
1。主なプレイオジョ ログイン結果
2。政策的示唆点

参考文献

韓国バッテリー業界は米国, ヨーロッパなど主要国市場の先取りに成功を収めたが、サプライチェーンの競争力が中国などに比べて相対的に不十分
韓国企業は技術・量産競争力, 先制投資などに基づいて自己供給能力が不足している米国, EUなど巨大市場の先取りに成功IRA(インフレ削減法, アメリカ), バッテリー法(EU)などの主要国の自国主導サプライチェーン再編のためのプレイオジョ ログイン政策の推進でサプライチェーン競争力確保の重要性を証明
バッテリーサプライチェーン構成品目のうち一部の品目は、世界市場で韓国企業が競争力確保中やサプライチェーン全般でみると、まだ中国などに及ばない状況
超格差競争力を確保するためには、脆弱品目の安定的なサプライチェーン構築方案だけでなく、主導権確保のための攻勢的戦略の確立が必要
既存の政策プレイオジョ ログインはサプライチェーンの脆弱性を識別する, 危機発生時の対応戦略などの勢い戦略の策定に重点を置く傾向
グローバルサプライチェーン再編の動きが長期化・構造化される可能性が高く, 米IRAなど当面懸案に対する根本的な対策樹立のためには、安定性強化と主導権確保両側を包括する複合戦略策定が必要
本プレイオジョ ログインでは、グローバルバッテリーサプライチェーンの詳細状況を把握し、4つのサプライチェーンコア管理項目の詳細な政策課題を提示します
生産地(国)別, 企業別など細部分野別のグローバルバッテリープレイオジョ ログインサプライチェーンの特徴と現状分析
定量的指標分析による韓国バッテリープレイオジョ ログインの品目別サプライチェーン競争力レベルを把握し、主導性と脆弱性の観点から4つのサプライチェーンのコア管理項目を識別
最近のバッテリープレイオジョ ログイン当面の懸案と連携して、4つの主要品目の品目別政策示唆点の導出
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主管:プレイオジョ ログイン研究院

プレイオジョ ログイン陣の紹介

虚構句 国家均衡発展プレイオジョ ログインセンター センター長 044. 287. 3219
  • 学歴
    • Osaka Prefecture University (Ph.D)
    キャリア
    • 2021.06 - 現在の第22代プレイオジョ ログイン研究院院長
    • 2017.10 - 2019.05大統領秘書室中小企業秘書館/中小企業秘書室秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業
    • 2015.04 - 2017.10韓国中小企業学会副会長
    • 2015.03 - 2017.02韓国プレイオジョ ログイン組織学会監査
    • 2009.03 - 2017.10韓国東北アジア経済学会理事
レポート
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月間KIETプレイオジョ ログイン経済 コロナ19が発生した後の製造業雇用の変化:中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ ログインは最近その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD 主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 臨時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別には、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加し​​た一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月から実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. しかし、多くの業種はコロナの発生後に雇用が低下しました, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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