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プレイオジョ経済の動向や展望など、有意義な政策的示唆や代替提示を目的とした報告書

プレイオジョ競争力を強化するためのデジタル変換戦略原稿のプレビュー原文ダウンロード 2022.11.04

#国内ファッションプレイオジョ #デジタル切り替え

要約

第1章はじめに
1。プレイオジョの背景と目的
2。プレイオジョ方法と構成

第2章グローバルファッションプレイオジョのデジタル転換と企業事例分析
1。デジタル遷移の概念
2。グローバルオンラインファッション市場の構造変化
(1)グローバルオンライン市場の現状と展望
（2）ソーシャルコマース市場の見通し
(3)ライブストリーミングショッピングの現状
3. ファッションプレイオジョにおけるデジタル変換の現状と企業事例の分析
（1）バリューチェーンによるデジタル変換の状況
(2)ファッション企業のデジタル転換事例
4. グローバルファッション企業のメタバス活用事例
(1) メタバスの概念
(2) ファッション企業のメタバス活用事例
5. グローバルスマート衣類市場の現状と開発事例
(1) グローバルスマート衣類市場の現状
(2)スマート衣類開発事例
6。政策的示唆点

第3章プレイオジョ現状と競争力の実態
1。プレイオジョ環境の変化
(1) 需要条件
(2) 供給条件
2。プレイオジョ現状
(1) 内需市場の現状
(2) 輸出入の現状
(3) 生産状況
(4)従事者規模別の状況
(5) 収益性と生産性の現状
(6)在庫状況
3。競争力の実態
(1) デザインとブランドイメージ
(2) 技術競争力
(3) 品質競争力
(4) 価格競争力
4。政策的示唆点

第4章プレイオジョデジタル転換実態と企業事例分析
2。国内オンラインファッション市場の現状
(1)国内市場規模
(2) 販売媒体別の状況
(3) 運営形態別の状況
3。デジタル変換環境の変化と影響
(1) デジタル切替推進計画と準備状態
(2) デジタル技術活用計画
(3) デジタル遷移による影響
4。デジタル変換ケース
（1）スマートファクトリーと物流の革新
(2) 仮想衣類
(3) 仮想店舗
(4) AIを活用した需要予測, ファッションの提案と顧客の対応
(5) メタバスプラットフォーム
(6)スマート衣類開発
5。政策的示唆点

第5章プレイオジョデジタル変換戦略
1。業界の問題と政策の需要
(1) デジタル変換の推進における懸念事項
(2) 業界政策需要
2。デジタル変換戦略
(1) 基本方向
(2) 詳細推進戦略

参考文献
付録

オンラインファッション市場

グローバルオンライン市場規模はモバイル普及拡大, 若者のソーシャルメディアの使用拡大などに支えられて急速に増加 - 特に, ファッション企業が伝統的なオフライン流通段階を経ずに直営のオンラインプラットフォーム構築を通じて消費者に直接販売する(Direct-to-Consumer, DTC）小売販売戦略を強化しながらオンライン市場規模が速い増加

グローバルファッション産業のオンライン小売販売額は、2015年から2020年の間に年間平均18％の高い増加率を記録＆sdot;これはオフライン小売販売額が同じ期間年平均7％減少とは対照的に、10のプレイオジョ競争力強化をデジタル変換戦略
今後のグローバルオンラインファッション市場規模はソーシャルコマースやライブストリーミングショッピングなどを中心に2021年6,681億ドルから2025年の1兆2,072億ドル年平均25.9％の非常に高い増加率を記録する見込み

グローバルファッション企業はこのように拡大するオンライン市場の先取りのためにAI, VRとARを活用したプロモーションやマーケティングプラットフォームの構築などによるブランドのプロモーションとマーケティング強化を図っています。

特に, 最近の消費者がオンラインとオフラインを統合したオムニチャネルのショッピングを好む, グローバルファッション企業もオムニチャンネル商取引を通じて広報やマーケティングを強化し、競争力向上を図ってあり

デジタル切り替え: ファッション業界図デザイン・開発（パターン/サンプル） - 生産（製造工程） - 物流・流通 - マーケティング・顧客対応などのすべてのバリューチェーンの革新による競争力強化および市場開拓のためにデジタル変換をすばやく推進

優先仮想サンプル作成によるデザイン - パターン - サンプルプロセスで費やされる生産時間の短縮, 生地と副資材の使用を抑制し、パターンと縫製労働者を雇う最小化などを通して生産効率の向上と競争力の強化

ファッション製造工程の自動化・ロボット化（スマートファクトリー導入）で製品不良率低下による生産性向上, 経験豊富な縫製および製造人員の雇用の最小化による熟練生産人材不足の問題の解決

特に, 靴工場の場合、過去には財団-裁縫-製造はそれぞれ別々の工場で行われたが, 現在は自動化された一括生産ラインで処理

プレスリリース

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担当者 対外協力室_オ・ミスク
TEL 044-287-3146 メール

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資料分類	タイトル	発行日
中国プレイオジョ経済ブリーフ	[プレイオジョ単身]エネルギー消費強度と総量管理制度の改善以外	2021.10.29

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発行日

中国プレイオジョ経済ブリーフ

[プレイオジョ単身]エネルギー消費強度と総量管理制度の改善以外

2021.10.29

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月間KIETプレイオジョ経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化：中間点検

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど、主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョは最近その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用の衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 一時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職や雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加した一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生後雇用が下落したが, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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