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政策資料

プレイオジョ ログイン経済の動向や展望など、有意義な政策的示唆や代替提示を目的とした報告書

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プロセス競争と事業再編の活性化による動的プレイオジョ ログイン政策の実現を模索する 原稿のプレビュー原文ダウンロード 2023.07.09

#民間中心 #公正市場 #イノベーションサポート #事業再編 #構造調整

要約

第1章はじめに
1。プレイオジョ ログインの背景
2。プレイオジョ ログインの必要性と方向

第2章プラットフォーム・ビッグテックの影響力拡大に伴う競争政策問題
1. プラットフォーム市場の運営に関する理論的背景
(1) プラットフォーム市場の作動・運営に関する簡単な模型レビュー
(2)ビッグテック企業の市場支配力の拡大と競争秩序の脅威の余地
2. プラットフォーム拡散による主な問題:プラットフォーム労働, 個人情報関連
(1) プラットフォーム労働の増加と関連する課題のレビュー
(2) 個人情報の収集・乱用に伴うリスクおよび争点
3. プラットフォーム影響力の増加に対する政策対応
(1)市場支配力の拡大に対応する政策の現状
(2)労働およびプライバシーに関するポリシーの状況

第3章イノベーション企業の支援と資金調達に関する問題
1. 革新・ベンチャー企業の活性化と利害関係者の調整の重要性


2. 革新・ベンチャーファイナンスのための支援手段と関連する問題のレビュー
(1) 様々なベンチャー金融導入実態
(2)新種証券の拡大による問題:資本市場の健全性確保が必要
3. 革新・ベンチャー企業支援のための政策対応
(1)創業支援と資金調達方針:TIPS, 技術特例上場,モテファンドなど
(2) 新政府におけるベンチャー・技術創業政策展望

第4章事業再編および構造調整制度の現状および関連問題
1. 事業再編・構造調整の必要性と制度的変化
(1)一時的な危機に瀕している企業の支援の必要性
(2) 事業再編・構造調整簡易化のための制度変更
2. 事業再編・構造調整の活性化による主な問題の検討
(1)支配株主のための事業再編の事例と問題点
(2) 国策銀行による大型企業の構造調整と問題点
3. 事業再編・構造調整を活性化するための政策的対応
(1) 先制的事業構造改編支援をした政策導入
(2) 事業再編・M&A関連の新政府政策の方向性と評価

第5章結論
1. 過去10年間のIT・デジタル化の拡大によるプレイオジョ ログイン環境の変化の見直し
2. 政策的示唆と改善の方向:私たちの現実の考慮

(2) 時代変化に応えるプレイオジョ ログイン政策: 自律定着および支配構造改善
3。プレイオジョ ログインの整理と今後のプレイオジョ ログイン方向

参考文献
序論(第1章)では、新政府の発足に伴う経済運営および国内外の環境変化を見て, 新政府が追求する‘民間中心の活力を高める’と‘新成長4.0戦略’などが最終的に‘民間’ 中心のプレイオジョ ログイン政策を実現するために研究の背景と目的・方向を提示した後
第2章では、プラットフォームの広がりによって発生するさまざまな現象を見ています. クロスネットワーク効果で接続された2つのグループ間の取引がプラットフォームを介して 2つの側面市場の動作原理を簡単なモデルで確認した後, 相互作用する2つのグループ間の取引を調整するプラットフォームの特性はどのように 既存の断面市場とは異なって現れ、競争秩序を脅かすことができるかどうかを確認する. また, プラットフォーム企業の市場支配力に加えて、労働市場およびデータの収集.処理に関しても議論となるさまざまな問題を全体的に見て、政策的対応状況を確認する
第3章では、近年、ベンチャー・スタートアップなどイノベーション企業に対する支援制度および金融方式がどのような変化を経験したかを主な政策と争点を プロセス競争課業務編の活性化を通じたダイナミックなプレイオジョ ログイン政策の実現を模索する中心として見て. そして, その過程で引き起こされる副作用とそれを改善するために政策当局が提示した主な政策および法・制度の推移についても検討した後、新政府の関連政策見通しについても簡単に言及する.
第4章では、新プレイオジョ ログイン・有望部門への進出や限界事業部門の分離・調整に必要な事業再編および構造調整が過去10年間にわたり進行中です, これまでに導入された様々な制度・政策は、果たして所期の目的をうまく遂行・達成しているかを調べる. また、最後の政府の主な構造調整事例および結果を検討し、新政府が推進する事業再編および構造調整の方向はどのようなものかを見ることにする.
結論の第5章では、過去10年間にわたって行われていたデジタル・IT化の加速と革新企業の拡大, 企業支援および事業再編・構造調整の多様な変化に対応するための政策当局の努力および関連法・制度がどのように進化してきたかをまとめる. 市場競争が損なわれず、資本市場が効率性・透明性を維持し、常時的な事業再編が発生しなければプレイオジョ ログイン政策が効果的に働くことができる. これらの点で民間の自律を確保するが、利害関係者を保護するための支配構造の改善が本質的かつ緊急の課題であることを強調する, 具体的なテーマについてより深い調査・分析を通じて補完することを今後の課題として提案する
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KTV生放送大韓民国, ニューノーマル時代サービスプレイオジョ ログイン政策課題は?

主管:プレイオジョ ログイン研究院

プレイオジョ ログイン陣の紹介

虚構句 国家均衡発展プレイオジョ ログインセンター センター長 044. 287. 3219
  • 学歴
    • Osaka Prefecture University (Ph.D)
    キャリア
    • 2021.06 - 現在の第22代プレイオジョ ログイン研究院院長
    • 2017.10 - 2019.05大統領秘書室中小企業秘書館/中小企業秘書室秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業
    • 2015.04 - 2017.10韓国中小企業学会副会長
    • 2015.03 - 2017.02韓国プレイオジョ ログイン組織学会監査
    • 2009.03 - 2017.10韓国東北アジア経済学会理事
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月間KIETプレイオジョ ログイン経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化:中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ ログインは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降、製造業の雇用は比較的大きな衝撃なしに急速に回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 臨時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加し​​た一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを用いた短期傾向線の比較結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. , 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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