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プレイオジョログイン資料

プレイオジョログイン方法論, 実証分析技術, 統計資料分析などを行い、今後の深層プレイオジョログインの基礎資料提供を目的とする報告書

企業のサービス化が生産性イノベーションに与える影響と政策課題原文のプレビュー原文ダウンロード 2022.08.31

#製造業のサービス化＃製造 - サービス融合 #製造革新 #製造業ルネサンス

要約

第1章はじめに
1。プレイオジョログインの必要性
2。プレイオジョログイン目的

第2章製造業のサービス化の概念と最近の変化様式
1. 先行プレイオジョログイン検討による本製造業のサービス化の概念
2. 最近の製造業サービス化の変化の側面と事例
（1）デジタルサービス化（Digital Servitization）への進化
(2) サービス化(Servicification)によるバリューチェーンの高度化

第3章製造企業のサービス化の現状と推進成果
1. 製造企業のサービス化定量化方法論
(1) 企業単位のサービス化定量分析の必要性
(2) 製造-サービス融合企業識別方法論
2. 製造企業のサービス化の現状と推進成果
(1)国内サービス化推進企業規模
(2) 業種別サービス化推進状況
(3) 型別サービス化の推進状況
(4) 製造-サービス融合企業推進成果

第4章企業のサービス化の推進が生産性に与える影響分析
1。実証分析方法論
(1) 選択偏向問題
(2) 推定方法論: 二重差分法および逆確率重み付け結合モデル(Difference- in-Difference Inverse probability Weighting Estimator)
2。実証分析結果
(1) 製造-サービス融合推進の定義と測定
(2) 実証分析結果

第5章結論
1。主なプレイオジョログイン結果
2。示唆と政策課題

参考文献

‘製造業のサービス化’ または＆lsquo;製造-サービス融合’は、製造業の高度化と全周期イノベーションの必須源として大豆: 製造-サービス融合は、製品とサービスを組み合わせるか、生産過程で高付加価値サービス中間財を投入して新しい価値を創出することを意味と製造革新の必須源として大豆

政策的重要度が高いにもかかわらず、サービス化推進企業に対する円滑な政策支援につながっていない状況: 製造 - サービス融合は＆ldquo;新政府110大国政課題(2022年5月)” ＆ldquo;製造業ルネッサンス(2019年9月)”の主な課題の1つまたは製造業サービス化について基礎状況の把握と推進パフォーマンス分析の不十分; 特に, 製造 - サービス融合の推進主体である企業単位のサービス化分析欠如で実効的政策開発および支援拡大につながらない実情

本プレイオジョログインは国内製造企業のサービス化推進の現状と成果を分析し、製造-サービス融合と生産性革新に及ぼす影響を推定: 最近の製造業サービス化傾向の変化を反映し、サービス化定量化に基づく製造-サービス融合企業識別方法論を提示; 国内サービス化推進企業の規模別・業種別・タイプ別推進現況などを分析し、製造-サービス融合が生産性革新に及ぼす因果効果(Causal effect)を推定

製造 - サービス融合プレイオジョログインの普及のための示唆点の導出と政策課題の提示: 製造企業のサービス化推進の現状と生産性イノベーションの影響分析結果に基づく政策示唆点の導出; 人員養成、R&D強化, 規制改革など製造業のサービス化を活性化するための政策支援案を提示

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TEL 044-287-3146 メール

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資料分類	タイトル	発行日
中国プレイオジョログイン経済ブリーフ	[プレイオジョログイン単身]エネルギー消費強度と総量管理制度の改善以外	2021.10.29

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発行日

中国プレイオジョログイン経済ブリーフ

[プレイオジョログイン単身]エネルギー消費強度と総量管理制度の改善以外

2021.10.29

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月間KIETプレイオジョログイン経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化：中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョログインは最近その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD 主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 一時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職員と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加した一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月から実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. , 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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