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プレイオジョログイン報告

今年度のプレイオジョログイン方向および重点プレイオジョログイン目標を達成するために実施するプレイオジョログイン者の代表報告

표지
中小企業のデジタル転換戦略と政策課題 原稿のプレビュー原文ダウンロード 2021.12.24

# Policy Issues # Digital Transformation of SMEs
ヘッダー

要約

第1章はじめに

1。プレイオジョログインの背景と目的
2。先行プレイオジョログインのレビュー
3。プレイオジョログインの構成と方法
(1) プレイオジョログインの構成
(2) 主なプレイオジョログイン方法

第2章デジタル変換が中小企業に与える影響と意味

1. デジタル変換の中小企業の視点の実体的理解
(1) デジタル遷移の基本概念
(2)デジタル遷移の実体的理解
2. デジタル移行の中小企業への影響と意味
(1) デジタル変換のプレイオジョログインバリューチェーンおよびプレイオジョログイン別影響要因
(2)オンラインプラットフォーム経済の怪我と中小企業への影響
3. 中小企業の観点から見たデジタル変換の機会要因と脅威要因
(1)中小企業へのデジタル移行の機会要因
(2)中小企業のデジタル転換の主な問題と挑戦的要因

第3章中小企業のデジタル転換実態

1。実態調査の概要と回答サンプルの特性
2。中小企業のデジタル転換実態
(1) デジタル遷移の焦点
(2)デジタル変換の機会要因
(3) デジタル変換推進の影響要因
(4) デジタル遷移の認識度
(5) デジタル変換の制約要因
(6) デジタル切り替え準備の度合い
(7)デジタルコンバージョンに関するポリシーの需要
3。実証分析
(1) デジタル変換の決定要因分析
(2) デジタル変換の機会要因分析
4。示唆点
(1) 中小企業のデジタル変換レベルと準備不足

(3) 企業の能力と需要面の投資誘引が重要
(4) 中小企業のデジタル変換水溶性向上が重要

第4章中小企業デジタル転換のタイプ化と推進戦略

1。中小企業デジタル変換の種類
2。タイプ別の企業ケース分析
(1) 企業事例分析
(2) 分析結果および示唆点
3。タイプ別デジタル切替推進戦略
(1) 製造業下請け
(2) 製造業非下請け
(3) サービス業 B2B
(4) サービス業 B2C

第5章主要国の中小企業デジタル転換支援政策

1。ドイツ
(1) 中小企業のデジタル転換実態
(2)政策の方向性と主な支援策
2。 EU
(1) 中小企業のデジタル転換実態
(2)政策の方向性と主な支援策
3。日本
(1) 中小企業のデジタル転換実態
(2)政策の方向性と主な支援策
4。政策的示唆点
(1)国によって政策土壌と条件が異なります
(2)中小企業へのデジタル移行のための政策の役割が重要
(3) 政策目標と企業現実間の乖離
(4)中小企業の水溶性を高めるための政策的努力
(5)中小企業のデジタル移行実態の継続的な監視と政策の還流
(6) 複雑な多様な政策需要に対応した洗練された政策アプローチが必要

第6章今後の方針方向と主な政策課題

1。ポリシーの方向
(1)明確な政策目標と指向性の確立
(2)多種多様な政策需要に対する対応原則と優先順位に基づく政策推進
(3) 生態系戦略の政策化
2. 政策方向の側面の既存の政策評価
(1)政策目標と指向性の側面
(2)政策需要に対する対応原則と優先順位の側面
(3)生態系戦略の政策化の側面
3。主な政策課題
(1) 体系的・周期的実態把握に基づく政策還流体系の拡充
(2)中小企業の機会要因の実装ビジョンの提示
(3) 中小企業の活用性向上のための総合支援体制の構築
(4) 需要多様性を忠実に反映したデジタル変換段階・レベル測定および政策適用
(5) 生態系戦略に関連した支援の拡充と耐実化

参考文献

付録

Abstract

ドイツのインダストリー4.0を中心にスマート製造がプレイオジョログイン地形を変える新しい革新の流れとして注目される一方, ファンデミックを機にデジタル変換が加速するにつれて、主要先進国は積極的な戦略的対応の動きを展開している.
第4次プレイオジョログイン革命の新たな革新の流れを代表するデジタル転換は、先導企業やプレイオジョログイン事例を中心に新たな成長機会として浮上しているが、中小企業には挑戦的要因として作用する可能性が大きい反面, 中小企業の視点の必要性と有効性へのアクセスは非常に不十分です.
これにより、デジタル転換が中小企業の成長パラダイムに与える影響を綿密にチェックし、中小企業の対応戦略を模索する必要性を大きく強調しなければならない. 特にデジタル転換の普遍的内容性と中小企業の現実の条件の間隙を減らし、中小企業のデジタル転換の受容性と活用性を高める解決策を積極的に模索する必要がある. この時点で中小企業が存在する形態の多様性, デジタル変換による期待便益, デジタル変換の究極の目標であるプレイオジョログインエコシステムの競争力の向上などが重要に考慮されなければならない.
これによって導出された中小企業のデジタル転換の方向性と戦略に基づいて、相対的な熱意にある中小企業の経営資源と能力を効果的に補完するための政策の役割を模索することも重要な課題である.

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KTV生放送韓国, ニューノーマル時代サービスプレイオジョログイン政策課題は?

主管:産業プレイオジョログイン院

プレイオジョログイン陣の紹介

許文区 国家均衡発展プレイオジョログインセンター センター長 044. 287. 3219
  • 学歴
    • Osaka Prefecture University (Ph.D)
    キャリア
    • 2021.06 - 現在の第22代産業プレイオジョログイン院院長
    • 2017.10 - 2019.05大統領秘書室中小企業秘書館/中小企業秘書室秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業
    • 2015.04 - 2017.10韓国中小企業学会副会長
    • 2015.03 - 2017.02韓国プレイオジョログイン組織学会監査
    • 2009.03 - 2017.10韓国東北アジア経済学会理事
レポート
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月間KIETプレイオジョログイン経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化:中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョログインは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 臨時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加し​​た一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生後雇用が下落したが, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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