今年度のプレイオジョログイン方向および重点プレイオジョログイン目標を達成するために実施するプレイオジョログイン者の代表報告
ドイツのインダストリー4.0を中心にスマート製造がプレイオジョログイン地形を変える新しい革新の流れとして注目される一方, ファンデミックを機にデジタル変換が加速するにつれて、主要先進国は積極的な戦略的対応の動きを展開している.
第4次プレイオジョログイン革命の新たな革新の流れを代表するデジタル転換は、先導企業やプレイオジョログイン事例を中心に新たな成長機会として浮上しているが、中小企業には挑戦的要因として作用する可能性が大きい反面, 中小企業の視点の必要性と有効性へのアクセスは非常に不十分です.
これにより、デジタル転換が中小企業の成長パラダイムに与える影響を綿密にチェックし、中小企業の対応戦略を模索する必要性を大きく強調しなければならない. 特にデジタル転換の普遍的内容性と中小企業の現実の条件の間隙を減らし、中小企業のデジタル転換の受容性と活用性を高める解決策を積極的に模索する必要がある. この時点で中小企業が存在する形態の多様性, デジタル変換による期待便益, デジタル変換の究極の目標であるプレイオジョログインエコシステムの競争力の向上などが重要に考慮されなければならない.
これによって導出された中小企業のデジタル転換の方向性と戦略に基づいて、相対的な熱意にある中小企業の経営資源と能力を効果的に補完するための政策の役割を模索することも重要な課題である.
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コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョログインは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 臨時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加した一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生後雇用が下落したが, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.
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