今年度のプレイオジョ 問い合わせ方向および重点プレイオジョ 問い合わせ目標を達成するために実施するプレイオジョ 問い合わせ者の代表報告
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要約
第1章はじめに
1。プレイオジョ 問い合わせの目的
2。プレイオジョ 問い合わせ方法論
(1) 本プレイオジョ 問い合わせの対象との差別性
(2) デカップリング-リカップリングと大転換の問題意識結合
(3)サプライチェーン再編方針への多面的なアプローチ
3。レポート構成
第2章主要国サプライチェーン再編戦略
1. アメリカの半導体, 二次電池サプライチェーン再編ポリシー
(1) 米国の半導体供給再編の現状と政策
(2)米国の(EV用)二次電池サプライチェーン再編の現状と政策
(3) 米国のイン・タイ地域サプライチェーン再編戦略
2. 中国の半導体, 二次電池サプライチェーン再編ポリシー
(1) 中国の半導体供給再編の現状と政策
(2)中国の(EV用)二次電池サプライチェーン再編の現状と政策
(3) 中国のイン・タイ地域サプライチェーン再編戦略
3. 日本の半導体, 二次電池サプライチェーン再編ポリシー
(1) 日本の半導体, 二次電池サプライチェーン再編方針の概要
(2) 日本の半導体供給再編の現状と政策
(3)日本の(EV用)二次電池サプライチェーン再編の現状と政策
(4) 日本のイン・テ地域サプライチェーン再編戦略
第3章半導体, 二次電池技術競争力の現状と展望
1. 半導体技術の競争力の現状と展望·
(1)半導体プレイオジョ 問い合わせの市場状況
(2) 半導体プレイオジョ 問い合わせの技術的分析
(3) システム半導体の特許分析結果
(4) AIシステム半導体技術ライフサイクルと国家戦略に関する示唆点
2. EV用二次電池プレイオジョ 問い合わせの技術競争力動向と展望
(1) EV用二次電池プレイオジョ 問い合わせの市場状況
(2) EV用二次電池プレイオジョ 問い合わせの技術動向
(3) EV用二次電池今後の技術発展方向と示唆点
第4章市場再編とサプライチェーンへの影響
1。保護主義政策と市場の再編
(1) プレイオジョ 問い合わせ政策手段としての市場保護主義
(2)保護主義の2種類の違い
2。半導体市場の構造と展望
(1) 半導体市場構造
(2)半導体市場構造の変化の見通しとサプライチェーンの影響
3. EV用二次電池市場の構造と展望
(1) 二次電池市場構造
(2)二次電池市場の見通し
(3)バッテリープレイオジョ 問い合わせのビジネスモデルとサプライチェーンの再編の影響
4。サプライチェーン再編の見通し
(1) 技術格差, 市場分割を軸とするシナリオ分析枠
(2) シナリオ別サプライチェーン再編方向
第5章 政策的示唆点と対応方向
1。 GVC再編の理解
(1) サプライチェーンデカップリングではなく構造再編
2. 部分的・選択的デカップリングとプレイオジョ 問い合わせアーキテクチャの地政学
(1) 部分的・選択的デカップリング
(2) プレイオジョ 問い合わせアーキテクチャ地政学
(3) プレイオジョ 問い合わせのヤルタ体制, プレイオジョ 問い合わせ軍備競争
3。対応方向
(1) 韓国プレイオジョ 問い合わせのジレンマと対応
(2) 韓国プレイオジョ 問い合わせのリポジショニングとイン・テ地域の複製
(3)市場へのアプローチの新しい戦略への保護主義への対応
(4) グリーンテックパートナーシップ
参考文献
Abstract
中国を牽制するための米国中心のグローバルサプライチェーン再編戦略と、これに発展途上国と連帯して対応する中国戦略の間で私たちのサプライチェーン再編方向を検討すべき時点だ. この研究は、グローバルサプライチェーンの再編を方向付け、2つのビジョンと戦略が衝突する重要な地域であるインド太平洋地域を中心に韓国企業とプレイオジョ 問い合わせのサプライチェーン再編戦略を提示したい.
本研究で研究対象として選択したプレイオジョ 問い合わせは半導体とEV用二次電池である. 両プレイオジョ 問い合わせはアメリカ, 中, 日, 韓国などの主要国サプライチェーン再編政策の焦点にあり、技術的特性が非常に異なるだけでなく国別, 特に米中競合地形が全く異なり、再編の目的にも大きな違いがあり、サプライチェーン再編の同人, 方向, 関連ポリシーの多様性を理解するのにも役立ちます.
半導体とEV用二次電池は、先進技術とプレイオジョ 問い合わせとして少数の国や企業だけがバリューチェーンに参加しているため, 両プレイオジョ 問い合わせのバリューチェーンに最も深く関わっている米, 中, 日, 韓国の企業と国に焦点を当てる.
この研究で焦点を当てる分析軸は3つです. まず、サプライチェーンの再編の焦点を特定のプレイオジョ 問い合わせに合わせて理解する. 第二, サプライチェーンの再編を長期的な観点から新しいプレイオジョ 問い合わせ革命に関連する現象として理解する. 第3, 生産, 技術,市場再編のためのプレイオジョ 問い合わせ, 通常の方針に焦点を当てる.
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コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ 問い合わせは最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さく見えている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 仮・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加した一方, これより小さい規模の製造業者の場合、雇用回復は遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを用いた短期トレンドラインの比較結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生以来雇用が下落した。, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が比較的大きく現れた.
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