今年度のプレイオジョ 勝てるスロット方向および重点プレイオジョ 勝てるスロット目標を達成するために実施するプレイオジョ 勝てるスロット者の代表報告
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要約
第1章はじめに
1。プレイオジョ 勝てるスロットの背景と必要性
(1) プレイオジョ 勝てるスロットの背景
(2) プレイオジョ 勝てるスロットの必要性
2。プレイオジョ 勝てるスロット目的と構成
(1) プレイオジョ 勝てるスロット目的および方法
(2) プレイオジョ 勝てるスロット構成と範囲
3。先行プレイオジョ 勝てるスロットとの差別性
第2章 グローバルサプライチェーンの再編と韓中先端プレイオジョ 勝てるスロット別発展現況
1. 主な先端プレイオジョ 勝てるスロットのグローバルサプライチェーン再編面
(1) 半導体: 米国の大中国輸出統制と中国の技術自立
(2) バッテリー: 供給·需要市場の競争的ブロック化
(3) 医薬品: 次世代技術の競争深化
2. 韓中主要先端プレイオジョ 勝てるスロットの大世界貿易構造
(1) 韓中両国の半導体貿易の現状
(2) 韓中両国のバッテリー貿易状況
(3) 韓中両国の医薬品貿易の現状
3. 主要プレイオジョ 勝てるスロット別の韓中間バリューチェーン競争優位分析
(1) 半導体プレイオジョ 勝てるスロットの韓中バリューチェーンである競争優位分析
(2) バッテリープレイオジョ 勝てるスロットの韓中バリューチェーンである競争優位分析
(3) バイオ医薬品プレイオジョ 勝てるスロットの韓中バリューチェーン競争優位分析
4。焼結
第3章韓中サプライチェーン政策の特徴と比較分析
1. 米国の大中国技術制裁とサプライチェーン内在化戦略
(1) 米国の大中国半導体輸出統制
(2) 米国の先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン内在化戦略
2. 中国の主要な先端プレイオジョ 勝てるスロットのサプライチェーン政策
(1) 独自の先端プレイオジョ 勝てるスロットエコシステム構築戦略
(2)輸出管理を通じたサプライチェーンの戦略的資産化
(3) 先端プレイオジョ 勝てるスロットと技術の国際協力強化
3。韓国の主要先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン政策
(1)素材·部品·機器の競争力を強化
(2)サプライチェーンの安定化のための制度ベースの構築
(3)素材·部品·機器企業のグローバル協力と輸出支援
4. 韓中先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン政策の特徴と比較分析
(1) 韓国先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン政策の主な特徴
(2) 中国先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン政策の主な特長
(3) 韓中先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン政策の比較
第4章主要先端プレイオジョ 勝てるスロットの韓中サプライチェーン依存性分析
1. 韓国の大中国素材·部品·機器固有の依存度分析
(1) 半導体
(2) バッテリー
(3) 医薬品
2. プレイオジョ 勝てるスロット別のコアアイテムの選択とアイテム別の脆弱性分析
(1)デュアルアテンションベースの循環ニューラルネットワーク(DARNN)と分析プロセスの概要
(2) 半導体コア品目および脆弱性分析
(3)バッテリーのコアアイテムと脆弱性分析
(4) 医薬品のコア項目および脆弱性分析
第5章 韓中先端プレイオジョ 勝てるスロットのサプライチェーン構造変化と特徴:FDIを中心に
1. 韓中生産拠点型投資とサプライチェーン構造
(1) 韓国の対中国FDI動向と企業内貿易の現状
(2) 加工貿易タイプ別公共貿易の特徴: 内料加工 vs 診療加工
(3) 中国の韓国FDI動向とサプライチェーン構造の変化
2. 中国国内の韓国生産法人のサプライチェーン構造分析
(1) 半導体主要企業の現地生産および収益構造分析
(2) バッテリー大手企業の現地生産・収益構造分析
(3) 医薬品主要企業の現地生産および収益構造分析
3. FDIを通して見た韓中サプライチェーン構造の特徴と変化
(1) プレイオジョ 勝てるスロット別大中国サプライチェーン構造の特徴
(2) 中国企業の韓国サプライチェーン構造の変化と特徴
第6章韓中サプライチェーン構造に対する企業の認識と展望:アンケート調査
1。調査の概要
2. 中国のサプライチェーン依存状況と要因分析
(1) 中国のサプライチェーン依存状況
(2) 大中国サプライチェーン依存要因分析
3. 中国のサプライチェーン依存のプレイオジョ 勝てるスロット影響と変化の見通し
(1)大衆サプライチェーン依存が私たちのプレイオジョ 勝てるスロットに与える影響
(2) 大中国サプライチェーン依存変化の見通し
4。焼結
第7章私たちプレイオジョ 勝てるスロットの対応戦略
1. 韓中先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン構造の特徴と展望
(1) 韓中先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン構造の特徴
(2) 韓中先端プレイオジョ 勝てるスロットのサプライチェーン構造変化の見通し
2. 供給ネットワーク政策の有効性と政策対応の需要
(1)サプライチェーン政策関連政府支援の有効性分析
(2)プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーン政策の分野別の需要と重要度
(3)サプライチェーンポリシーの需要
3。私たちの先端プレイオジョ 勝てるスロットのサプライチェーン戦略
(1) 先端プレイオジョ 勝てるスロット別サプライチェーン戦略の基本対応方向
(2) 先端プレイオジョ 勝てるスロットの大中国サプライチェーン新協力モデル
参考文献
付録
Abstract
米中競争が米国の大中国先端技術制裁, プレイオジョ 勝てるスロット育成政策の復活, 中国を排除するサプライチェーンの陣営化などの形で展開され、グローバルサプライチェーンの再編が加速している. またアメリカ, 中国だけでなく日本, EUなども半導体, バッテリーなどの先端プレイオジョ 勝てるスロットサプライチェーンの安定的な確保のため、自国内サプライチェーンの内在化戦略を推進しながら、先端プレイオジョ 勝てるスロットを取り巻く国家間の競争もさらに深化している. したがって、先端プレイオジョ 勝てるスロットを中心としたサプライチェーン管理がプレイオジョ 勝てるスロット競争力を維持し、外交, 安全保障から交渉力を確保することに直結し、国家レベルの重大な課題として浮上している. また最近のアメリカはIPEF,IRAなど中国を排除したサプライチェーン同盟を拡大している, 中国も強力な市場や原材料などの高いシェアをもとに輸出入規制などで対応しており、今後のグローバルサプライチェーンの大きな変化が予想される.
現在、韓国は米中競争によるサプライチェーンの再編に対応し、経済安全保障レベルでサプライチェーンリスク管理を中心に戦略を策定している. 特に中国の依存度が高い品目のサプライチェーン多様化戦略の策定, 中国の供給網の無機化などのモニタリングなど、リスク管理次元の戦略が大きな比重を占める. しかし、これらの短期サプライチェーンリスクへの対応を超えて、グローバルサプライチェーンの再編による日中間のサプライチェーンと分業構造の変化に注目し、それを活用するための戦略の構築にさらに注目する必要があります.
したがって、本研究では、韓中先端プレイオジョ 勝てるスロットのサプライチェーン構造が従来どおり形成されてきた, グローバルサプライチェーンの再編で、韓中間のサプライチェーン構造がどのように変化するかなどを動的側面から見て、今後、私たちプレイオジョ 勝てるスロットのサプライチェーン戦略と大中国戦略を一緒に提示したい. このためにサプライチェーンの再編による積極的なプレイオジョ 勝てるスロット·通常戦略を提示し, 韓中サプライチェーン依存度リスク分析だけでなく、韓国がレバレッジを確保できるプレイオジョ 勝てるスロット·サプライチェーン戦略を提示することを目的とする. また、中国へのサプライチェーン依存度の縮小, 供給網の多様化などの大勢の対中国対応戦略ではない, 中国と中国のサプライチェーン構造の変化において、中国中心のサプライチェーンを活用して協力できる新しい中国のサプライチェーン戦略を提示したい. この研究は、研究目的の観点から既存の研究と明確な差別点を持っています, サプライチェーンの再編の下で積極的に私たちの対応策を探すという点で、より詳細で有用な政策提案を提供できると期待されています.
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コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ 勝てるスロットは最近その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに急速に回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECDの主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 臨時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別では、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加した一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを使用した短期トレンドラインを比較した結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生以来雇用が低下した, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.
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