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研究報告

今年度の研究方向および重点研究目標を達成するために実施する研究者の代表報告

표지
ダイナミックな革新成長のための将来の成長動力の創出方法 原稿のプレビュー原文ダウンロード 2023.12.31

#プレイオジョ 勝てるスロット力動性 #革新成長 #プレイオジョ 勝てるスロット政策


ヘッダー

要約

第1章はじめに
1。研究の背景
2。研究目的と主な内容
3。研究報告書の構成

第2章国内経済・プレイオジョ 勝てるスロットのダイナミズムの現状と分析
1. 経済・プレイオジョ 勝てるスロットのダイナミズムと実証分析方法論の議論
2。経済・プレイオジョ 勝てるスロットのダイナミズムの現状
(1) 企業参入と退出のダイナミクスの現状
(2) プレイオジョ 勝てるスロット別 MLI 指数のダイナミクス状況
(3) プレイオジョ 勝てるスロット別ダイナミック指数(MLI)決定要因分析

第3章主要国政策の現状
1。アメリカ
(1) 米国サプライチェーン100日レビュー指示行政命令
(2)インフレ削減法(IRA)とその後の発表
(3) 半導体および科学法
(4) 外国人投資委員会の考慮事項の十分な保障に関する行政命令
(5) 先端製造のための国家戦略
(6) 懸念国海外投資制限行政命令
2。ヨーロッパ
(1) 欧州半導体法
(2) 欧州グリーンディールプレイオジョ 勝てるスロット計画
(3) 核心原材料法
3。日本
(1) 第6期科学技術‧革新基本計画(2021~2025)
(2) 経済安全保障推進法
(3)新しい資本主義のグランドデザインと実行計画
(4)半導体‧デジタルプレイオジョ 勝てるスロット戦略
4。中国
(1) 中国製造 2025
(2) 第14次5カ年経済規程(2021~2025)
(3) 水素エネルギー, バイオ, 人工知能戦略
5。主要国政策の概要

第4章国内政策の現状
1。国内政策の現状
(1)デジタルヘルスケアサービスプレイオジョ 勝てるスロットの育成戦略
(2) 2022 インテリジェントロボット実行計画
(3) 2023~2025年プレイオジョ 勝てるスロット革新基盤構築ロードマップ
(4) 人工知能半導体プレイオジョ 勝てるスロット成長支援対策
(5) 半導体超強大国達成戦略
(6) 自動車プレイオジョ 勝てるスロットグローバル3強戦略
(7) 造船プレイオジョ 勝てるスロット超格差確保戦略
(8) 二次電池プレイオジョ 勝てるスロット革新戦略
(9) プレイオジョ 勝てるスロット団地革新総合対策
(10)水素技術未来戦略
(11) 新成長 4.0 戦略推進計画
(12)プレイオジョ 勝てるスロットAI内在化戦略
(13) コア鉱物確保戦略
(14) 低炭素鉄鋼生産転換のための鉄鋼プレイオジョ 勝てるスロット発展戦略
(15) 国家先端プレイオジョ 勝てるスロット育成戦略
(16) システム半導体エコシステム強化実施戦略
(17) 国家戦略技術を裏付ける未来素材確保戦略
(18) 素材‧部品‧装備グローバル化戦略
(19) グローバルイノベーション特区造成案
(20) ディスプレイプレイオジョ 勝てるスロット革新戦略
(21)未来車の転換と輸出支援対策
(22) バッテリー‧素材輸出拡大戦略
(23) 国家先端戦略プレイオジョ 勝てるスロット育成‧保護基本計画(2023~2027)
(24) 先端プレイオジョ 勝てるスロットグローバルクラスタ育成方案
2。国内政策の概要

第5章ダイナミックな革新成長のための経済プレイオジョ 勝てるスロット分野の専門家調査
1。調査の概要
(1) 調査の対象と方法
(2) 調査内容
2。調査結果
(1) 国内プレイオジョ 勝てるスロットのダイナミクス影響要因
(2) プレイオジョ 勝てるスロットダイナミズム向上のための経済政策の評価
3. プレイオジョ 勝てるスロットダイナミクスを向上させるための政策推進方向

第6章ダイナミックな革新成長のための部門別戦略
1. 先導企業の投資動向を活用した未来プレイオジョ 勝てるスロットテーマの導出
(1) 方法論の概要
(2) テーマ導出結果
2。ダイナミックな革新成長のための投資政策
(1) 最近の国内投資の現状
(2) 問題を提起

3. ダイナミズムの回復と新プレイオジョ 勝てるスロットの創出のためのプレイオジョ 勝てるスロット金融制度の改善策
(1) 現況
(2) 問題を提起

4. プレイオジョ 勝てるスロットの動的回復のためのプレイオジョ 勝てるスロット生態系の向上方針:財務的限界企業を中心に
(1)国内財務限界企業の現状

(3) ダイナミズム向上と革新成長プレイオジョ 勝てるスロット生態系の向上方向
5. ダイナミックな革新成長のための成果指向型技術革新政策
(1) 現況
(2) 問題を提起
(3) 部門別戦略提案

第7章結論
1。主な結果のまとめ
2。政策示唆と提言
3。研究貢献と今後の課題

参考文献
付録
Abstract


本研究は国内プレイオジョ 勝てるスロットのダイナミズムを客観的に分析し、今後国内プレイオジョ 勝てるスロットの革新成長のための動力向上と持続可能な経済発展のための政策提言をその目的とする. 具体的に①国内プレイオジョ 勝てるスロット別のダイナミズムを実証的に分析して, ②最近、国内外の主要プレイオジョ 勝てるスロット政策の動向を把握している, ③新政府のダイナミズム向上を考慮した経済政策評価を実施, ④これを基盤としたダイナミズム向上のための未来ビジネス‧新技術テーマの提示およびプレイオジョ 勝てるスロット政策の部門別戦略を提示することにその目的がある.

この研究が最も注目すべき点は、国内プレイオジョ 勝てるスロットの動的劣化の客観的評価と実証分析による証拠に基づく政策提言である. しかし先に指摘したようにプレイオジョ 勝てるスロット, 経済のダイナミズムの低下に対する懸念が持続しているが、具体的な状況の把握が不足している, この懸念は主に先験的な経験に基づいています. したがって、本研究は、目的を達成するために、まず国内プレイオジョ 勝てるスロット別のダイナミクス変化を推定できる指標検討とこれを通じたプレイオジョ 勝てるスロット別ダイナミクス変化分析を実施する. 次に国内プレイオジョ 勝てるスロット別のダイナミクスを決定する要因分析を通じて, 実証分析結果に基づいて政策示唆点を導き出す.

次に国内外のプレイオジョ 勝てるスロット政策の動向を調べ、最近主要国のプレイオジョ 勝てるスロット政策の拡大とそれに対応した韓国のプレイオジョ 勝てるスロット政策の現状を紹介し、それに対する含意を導き出す.1) また、新政府発足後に発表・推進されている経済政策について専門家調査を実施, ダイナミズムの観点から示されている政策の重要性と強化の必要性の評価と示唆を導く.

最後に、国内のダイナミズム向上による革新成長のためにプレイオジョ 勝てるスロット政策部門別政策を提案する. このためには、まず今後のダイナミクスを強化するために焦点を当てる合わせなければならない新事業・新技術に代わる新プレイオジョ 勝てるスロット分野のテーマを最近、グローバル先導企業の投資動向を分析して導出する. これらの新プレイオジョ 勝てるスロットテーマの導出は、プレイオジョ 勝てるスロット構造の変化と動的回復のためのプレイオジョ 勝てるスロット政策の部門別戦略である基本的に将来のプレイオジョ 勝てるスロットに集中して支援する必要があるという点で事前提示が必要です. 次に投資, 金融, 企業エコシステム(限界企業構造調整), 技術など分野別政策提言を通じて、今後政府がダイナミズム強化のために推進すべき部門別政策を提示する.

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主管:プレイオジョ 勝てるスロット研究院

研究陣の紹介

虚構句 国家均衡発展研究センター センター長 044. 287. 3219
  • 学歴
    • Osaka Prefecture University (Ph.D)
    キャリア
    • 2021.06 - 現在の第22代プレイオジョ 勝てるスロット研究院院長
    • 2017.10 - 2019.05大統領秘書室中小企業秘書館/中小企業秘書室秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業秘書室中小企業
    • 2015.04 - 2017.10韓国中小企業学会副会長
    • 2015.03 - 2017.02韓国プレイオジョ 勝てるスロット組織学会監査
    • 2009.03 - 2017.10韓国東北アジア経済学会理事
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月間KIETプレイオジョ 勝てるスロット経済 コロナ19発生後の製造業の雇用の変化:中間チェック

コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど、主にサービス業種に集中した状況で、本研究は最近、その重要性が強調されている製造業の雇用変化を調べた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに素早く回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. しかし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 一時・日用職, 雇用者がいる自営業で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別には、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加し​​た一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを用いた短期トレンドラインの比較結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以来、むしろ雇用の傾向が改善されました. , 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.

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