第1章序論
第2章知識基盤経済とビジネスサービスプレイオジョ リベート
1。知識基盤経済への移行と特徴
2. 知識ベースの経済とビジネスサービスプレイオジョ リベートの振興の必要性
3. ビジネスサービスプレイオジョ リベートの分類と分析範囲
第3章韓国のビジネスサービスプレイオジョ リベートの現状と競争力
1。サービスプレイオジョ リベートの現状
2. サービスプレイオジョ リベートの構造変化とビジネスサービスプレイオジョ リベートの位相
(1) 生産
(2) 輸出入
(3) 生産誘発効果
(4)雇用
(5) 示唆点
3. 主なビジネスサービスプレイオジョ リベートの現状と競争力
(1)概観
(2)経営コンサルティングプレイオジョ リベート
(3)広告プレイオジョ リベート
(4) エンジニアリングプレイオジョ リベート
(5)プレイオジョ リベートデザインプレイオジョ リベート
(6)ファッションデザインプレイオジョ リベート
第4章先進国ビジネスサービスプレイオジョ リベートの現状と特徴
1. 先進国のビジネスサービスプレイオジョ リベートの現状
(1)概観
(2) 生産
(3)雇用
(4)取引
2. ビジネスサービスプレイオジョ リベート別の現状と特徴
(1)経営コンサルティングプレイオジョ リベート
(2)広告プレイオジョ リベート
(3) エンジニアリングプレイオジョ リベート
(4)プレイオジョ リベートデザインプレイオジョ リベート
(5)ファッションデザインプレイオジョ リベート
3. 先進国のビジネスサービスプレイオジョ リベート支援政策
(1)概観
(2) 供給拡大方針
(3) 需要創出政策
第5章世界一流企業の知識競争力強化事例分析
1. Best Practice 分析の意義
2。知識競争力強化事例と示唆点
（1）経営コンサルティング：アンスト & ヤング（Ernst & Young)
（2）広告：デンツ, レオバーネット(LeoBurnet)
(3) エンジニアリング : ベクテル(Bechtel), ブラック & ビーチ(Black & Veatch)
（4）プレイオジョ リベートデザイン：ソニー（SONY）
(5) ファッションデザイン : ベネトン(Benetton)
第6章ビジネスサービスプレイオジョ リベートの発展戦略
1. ビジネスサービスプレイオジョ リベートのビジョンと発展戦略
(1) ビジョン
(2) 基本方向
2。プレイオジョ リベート別企業戦略
(1)経営コンサルティングプレイオジョ リベート
(2)広告プレイオジョ リベート
(3) エンジニアリングプレイオジョ リベート
(4)プレイオジョ リベートデザインプレイオジョ リベート
(5)ファッションデザインプレイオジョ リベート
3。プレイオジョ リベート別政策支援方向
(1)経営コンサルティングプレイオジョ リベート
(2)広告プレイオジョ リベート
(3) エンジニアリングプレイオジョ リベート
(4)プレイオジョ リベートデザインプレイオジョ リベート
(5)ファッションデザインプレイオジョ リベート
<参考文献
世界経済が徐々に知識ベースの経済に移行するにつれて、製造業の生産性の向上と高付加価値化に不可欠
ビジネスサービス(Business Service)プレイオジョ リベートが新たな成長プレイオジョ リベートの一つとして浮上している.
ビジネスサービスプレイオジョ リベートとは、まだ学術的に厳密に定義された用語ではありませんが、最終消費ではなく生産
過程の中間材としての投入比重が高いサービスを生産するプレイオジョ リベートと定義できる.
このようにビジネスサービスプレイオジョ リベートが新たな成長プレイオジョ リベートの一つとして浮上しているのは経済活動のグローバル
化による競争の激化により、すべての企業が自社が比較優位を持っている分野を核心力量化して, その
外の分野については、各分野別に競争力のある企業で調達する方が効率的な状況が展開
されているからだ。
これに伴い、最近の主要先進国企業は、製造業の生産活動中の核心工程を除く他の付加価値窓
出関連活動, つまり商品企画, デザイン, エンジニアリング, 設備計画, 部品調達, 販売計画, 事後管理などについて
年の前には自己調達が中心になっていますが、徐々に外部調達に移行しています.
製造業のこのような外部調達傾向はデザイン, エンジニアリングなどの製品生産に直接適用される外部サービス
同様に, 経営コンサルティング, 広告などの事業に関連する外部サービスに対する需要の増加につながります
あるビジネスサービスプレイオジョ リベートの重要性はますます大きくなっています, これに伴い、同分野の中小企業創業
および雇用が大幅に増加しています。
