プレイオジョ 入金されない検索結果(3件)
... 下落するなど支援政策の限界が存在している. したがって、プレイオジョ 入金されない団地の競争力強化のための財政投資の効率性を高めるための構造改編が必要な時点だ. このためにプレイオジョ 入金されない立地のパラダイム変化に適切に対応するためには、韓国のプレイオジョ 入金されない団地財政投資も範囲拡大を通じた量的支援を脱皮し、革新潜在力に優れたプレイオジョ 入金されない団地中心の集中支援を通じてプレイオジョ 入金されない団地を新技術スタートアップ( Start-up)アクティベーションとスケールアップ(Scale-up)が共に起こるプレイオジョ 入金されない革新成長の地域別拠点に転換するように支援しなければならない. 民間の参加を拡大するための規制改善努力とインセンティブ拡大努力も並行しなければならない. プレイオジョ 入金されない団地の改造は長期, 大規模な財源投入が必要な事業なので、国家財政以外の民間部門の積極的な投資誘致努力が必要であり、そのための規制改善と誘引制度の拡大などを推進しなければならない ...
... in Manufacturing-Service Convergence Industries · A Study on Corporate Restructuring at Small-scale Enterprises · Developing Mid-Long Term Forecast Models Using Determinants of Exports in Korea: Approaching by Countries · Revitalizing the Renewable Energy Industry with a Follow-up System · An Analysis of Demand Structure and Policy Effects in the Korean Automobile Industry · ...
... 革新, ベンチャー, 創業を経済政策の前面に掲げた. 特にベンチャー政策を大切にする理由は、ベンチャー企業が第4次プレイオジョ 入金されない革命の先兵役をして経済民主化実現の原動力である, 雇用と輸出の崖を克服するための代替手段だからです. これとともに、ベンチャーなど革新型企業がプレイオジョ 入金されない構造改革の主体だからだ. 国内外の環境変化の原因として、韓国は今脱追撃(Post Catch-up)経済への移行の時期に来ている. この変化にきちんと対応するためには、これまで韓国経済を導いてきた主力プレイオジョ 入金されないの‘効率’と‘競争’ 中心の市場原則は‘革新’と‘協力’の精神に変わらなければならない. 同様に脱追撃経済政策の一環として、スタートアップの革新力をグローバル化戦略とM&Aを...
コミュニケーション検索結果(2件)
... 成長できるようにつながりが一つ一つよくつながる生態系の造成が必要だ。. また、中小企業への支援も生存ではなくイノベーションに焦点を当てるべきだという主張も出した. 長院長は「中小企業の生存ではなくイノベーション促進に政策目標を置いて支援政策を全面整備しなければならない」とし「中小企業が大企業に成長できるようにスケールアップ(scale-up)をサポートすることが望ましいです。. 長院長は「1997年の為替危機などは短期間の克服が可能だったが, 現在韓国は長い間徐々に持続する実物危機を経験している」とし「未来発展見通しも下落するなど生産性鈍化を経験している」とした. [ジョ・ジウォン記者 jiwon@chosunbiz.com] chosunbiz.com
... milestone, meaning every family has at least one car. Car manufacturing has also reached international scale, with Hyundai, Kia, Daewoo, and Ssangyong all major global players. Environmental friendly and fuel efficient ... source of growth for the Korean car industry. But ironically, Hyundai and Kia are now struggling to shore up presence on their home turf, ever since a free trade agreement opened the car market to foreign rivals. ...
添付ファイルの検索結果(3件)
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コロナ19の発生以来、ほとんどの雇用の関心事が航空および旅行サービス, 食品・宿泊サービスなど主にサービス業種に集中した状況で、本プレイオジョ 入金されないは最近その重要性が強調されている製造業の雇用変化を見てきた. 分析による, コロナ19以降の製造業の雇用は、比較的大きな衝撃なしに急速に回復する姿を見せている. 製造業の雇用はサービス業に比べて大きな衝撃なしに維持されている, コロナ19直後、2020年上半期に若干下落したが、下半期から回復傾向を見せている, OECD主要国の製造業と比較しても、日本と一緒に雇用衝撃が比較的小さくなっている. ただし、全体的に良好な雇用成績にもかかわらず、製造業内の特性には違いがあるようです. 従事上の地位別に見ると, 一時・日用職, 雇用者がいる自営業者で雇用ショックが比較的大きくなった, 商業職と雇用者がいない自営業者は大きな衝撃がないことがわかった. 製造業規模別には、300人以上の場合、コロナ発生初期の若干の衝撃以後、雇用が急速に反騰し、コロナ以前より雇用がさらに増加した一方, これより小さい規模のメーカーにとっては、雇用回復が遅くなっています. 雇用の中長期, 短期トレンドラインを比較した結果、製造業種による差が見られた. コロナ発生前の3年間の傾向線を2020年1月から延長した線果, 2020年1月からの実際のデータを使用した短期トレンドラインの比較結果, 医薬品はコロナ19発生前から始まり、コロナ19発生後も堅調な増加傾向を維持しています, 電子部品・コンピュータ, その他の輸送機器, 家具はコロナ19以降、むしろ雇用の傾向が改善されました. ただし、多くの業種はコロナ発生以来雇用が下落したが, 特に, 非金属鉱物, 第一次金属, 金属加工分野や印刷・記録媒体業種で下落が相対的に大きく現れた.
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